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公司官网信息显示，达达-京东到家为同城速递信息服务平台和无界零售即时消费平台。公司旗下，达达目前已覆盖全国 450 多个城市，服务超 120 万商家用户和超 7000 万个人用户，日单量峰值达千万级; 京东到家也已覆盖北京、上海、广州等近 67 个城市，注册用户 7400 多万，月活跃用户超 3000 万，日单量峰值突破 150 万单。

提到广告效果，投资者容易产生一个误区：算法是决定效果的唯一重要因素。事实上，头部互联网公司的算法技术实力相差无几，谁也不比谁弱多少；即便是二线互联网公司，近年来也大举增加算法投入，从而拉近全行业的技术差距。在长期，公司内部的协同效应、管理效率、运营人员的经验都非常重要；但是，算法确实是唯一一个可以在短期内出现重大改变的要素，所以经常被高估。我们认为，在经济增速放缓的情况下，广告主会对开支更加谨慎，对广告效果提出更高要求；除了算法之外，还有两个要素是不可忽视的，而且很难精确衡量：适用场景和社区属性。

而英媒更称，印度之所以退出和俄罗斯开发合作，就在于该机不仅发动机不可靠，雷达性能也不到位，而隐形功能也很不理想，加之经费分摊不均，因此印度空军一度决定采购美制F-35，宣布退出了和俄罗斯的合作。种种原因，造成苏-57不适合大量列装，俄罗斯军方也知道苏-57有这样那样的问题，但不可能将之公之于众，这关系到俄罗斯军工的能力和信誉，还指望苏-57能够在国际市场上大显身手呢！

复盘“拼多多旋风”：大部分人现在仍然低估了社交电商在拼多多崛起之前，电商市场似乎已经尘埃落定：阿里、京东两巨头占据了大部分用户和GMV，唯品会、聚美优品、当当等昔日巨头早已衰落，小红书、蘑菇街、网易考拉等只能走垂直品类的道路。然而，拼多多在短短一年之内改变了大局，积累了约2亿用户。这与其说是“低价”或“农村包围城市”的胜利，不如说是社交电商的胜利。

“在肯定沪深交易所为规范上市公司停牌问题所作出努力的同时，市场又需要防止停牌制度从一个极端走向另一个极端。即从过去的‘乱停牌’、‘长期停牌’发展到当下的‘不停牌’，仿佛‘不停牌’是停牌制度的最好选择。就停牌制度而言，该停牌时还是应该要停牌，而且该长期停牌的就应该要长期停牌。因为在有的情况下，股票不停牌，不长期停牌，就会严重损害投资者的合法权益。”财经评论员皮海洲日前在一篇文章中称。

根据公告，葵花药业控股股东葵花集团有限公司提名关玉秀为公司第三届董事会非独立董事候选人，任期自股东大会批准之日起至公司第三届董事会任期届满为止。葵花药业原董事长关彦斌因个人年龄原因，于2019年1月1日辞去公司董事长、总经理等职务，暂由董事关一代为履行公司董事长的职责。辞职后，关彦斌仍担任公司战略顾问委员会主任职务。截至2019年1月1日，关彦斌持有葵花药业股份6648.2952万股，占公司总股本的11.38%。