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我们也正在积极帮助公司利用机器学习。我们已经在这方面工作了很长时间，并且，与其他重要的进展一样，我们最初尝试将我们早期的一些内部机器学习工具外部化是失败的。经过多年的漫游 - 实验，迭代和改进，以及来自客户的宝贵见解 - 使我们能够找到仅在18个月前推出的SageMaker。 SageMaker消除了机器学习过程中每个步骤的繁重，复杂性和猜测 - 使AI民主化。如今，成千上万的客户正在使用SageMaker在AWS之上构建机器学习模型。我们继续加强服务，包括增加新的强化学习能力。强化学习有着陡峭的学习曲线和许多活动部分，直到现在，除了资金最充足的技术组织之外，其他所有部分都远远超出了它。如果没有好奇心的文化以及愿意代表客户尝试全新的事物，这一切都不可能实现。客户正在响应以客户为中心的徘徊和倾听 - 现在，AWS已经实现了300亿美元的年度运营业务并且增长迅速。

在这个场合我先要介绍一下，我们中国光彩事业促进会，光彩事业是中央统战部在1994年，联合了中国第一批先富起来的民营企业家，共同开展了的一个活动。为什么叫光彩呢？大家都知道改革开放初期，时任总书记胡耀邦，跟当时返城的一部分知青讲，你们不依赖国家安排，自主择业，自主创业，不等不靠，通过自身的努力，形成了自己的一个产业，一个事业，你们做的是光彩的事业。所以我们光彩事业是因为这个而得名的。刘永好当年他们是第一批，广昌同学他也是属于咱们民营企业家里面优秀的代表。

去年6月，天猫超市打出“三公里理想生活圈”的口号，意在为一二线城市居民的日常消费购物提供急速配送服务。为此，阿里斥资3亿美元投资了冷链配送商安鲜达。另外，阿里旗下另一个重点新零售业务——盒马生鲜也拥有同样的目标。而在收购饿了么之后，饿了么的同城物流团队或将作为盒马鲜生半小时送达圈的重要力量补充，甚至可能会取代盒马鲜生以高企成本自建的同城物流配送体系。

最后我还得说一句，可能在座的很多人不知道中国光彩会是什么。我有一次参加一个地方的光彩的活动，一个地方的领导看到中国光彩会这块牌子，他想了半天，说你是不是卖彩票的？因为中国不是有福彩和体彩吗？他看到我这个光彩，他想着说你是不是卖彩票的？我说你说的对，我一直想卖彩票。但是话又说回来，我们中国光彩会依托的是中国民营企业家，我们不用卖彩票来做公益，我们搞的是产业扶贫的公益模式。

在中国这个全球第一车市上碰壁，上述品牌的失利原因在很大程度上集中在产品老旧、更新速度和节奏缓慢，对中国市场的重视程度不足、行动和决策缓慢，无法跟上消费者转型升级的步伐。过去20多年，是中国汽车市场蓬勃和高速发展的阶段，基本上所有的品牌都可以在市场上占据一席之地，但随着中国车市从爆发式增长进入到平缓状态，市场的淘汰和分化已经初现端倪，而上述品牌只是在这一过程的率先出局者。

“多点是张文中战略布局中很好的棋子，或许是个突破口。”一位资深零售行业人士对界面新闻称。张文中除了亲自担任多点董事长，还在今年4月和5月两次邀请富士康总裁郭台铭参观物美门店和各项设备，想要在新零售方面有所突破。去年，物美开始在北京试营一些与盒马鲜生、超级物种相类似的门店，在门店内设置餐区域和烹饪菜品，结算方式增加手机扫码购和自助收银系统。目前这类新零售业态有3家。