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我深受德鲁克的一个观点影响：传统的管理者时间属于别人，有效的管理者时间属于自己。我们大部分的领导没有办法把事情交给别人去做，做了别人重要的事情，反而没有时间做自己更重要的事情。这就是传统管理者和有效管理者的区别。我们授权做得不好的原因，并不是权力的问题，而是你没有把责任授权下去。这一点我不展开，我只是要告诉各位，如果你没有授权的能力，不能让更多人有创造力，不能让更多人产生绩效，同时，你也不能去做更重要的事情。

接近永辉的消息人士告诉全天候科技，永辉超市董事长张轩松和永辉集团CEO张轩宁曾经就超级物种是做餐饮还是做到家产生过分歧，这也许一定程度上影响了永辉新零售业务的发展。如今永辉已经开始升级和改变超级物种模式。在近期举办的一次投资者交流会中，张轩松表示超级物种即将开启2.0模式，相比于1.0模式的重餐饮轻零售，2.0版本的超级物种堂食比零售少，线上比线下多，生鲜占比50%。

责任编辑：陈鑫御银股份：获证券投资收益 上半年净利预增逾10倍御银股份（002177）7月10日晚间披露业绩预告，预计上半年净利5000万元–6000万元，同比增长1019.42%–1243.3%。业绩变动的主要原因是公司获得证券投资收益所致。

永辉生活App主要承接永辉超市和超级物种的线上订单，为此永辉特意调整了自己的供应链并组建了专业的B2B物流团队用以配送服务。截至今年7月18日，超级物种的门店数量已经达到了49家，紧追盒马鲜生。针对线上线下一体化，永辉还开发了YHSHOP系统，结合永辉会员体系，将永辉生活APP、商品码、会员卡、充值卡余额管理以及第三方支付系统有机融合，同时打通永辉会员通、商品通、支付通等运营系统，使得永辉在从门店向线上引流时，具有相对完善的运营机制。

日后的发展却出乎所有人的意料，737-200的推出，以及后续陆续推出的改进版737-300、737-500等获得了空前的订单，最终挽救了波音的命运，并为其成为全球民用航空业老大立下汗马功劳。尝到甜头的波音人，痴迷于对737的改进，共计发展出14个型号。到其最后一个改进型号——波音737MAX首飞之时，已经整整跨越49个年头。

无限极当然有宣传产品合格的权利，但更有直面问题、认真回应公众质疑的义务。特别是在“女童心肌损害”等事件成为社会关注热点的当下，更不宜选择性回应“不重要的正面问题”，回避“重要的负面问题”。毕竟，不管是政府部门，还是社会公众，希望解决的问题都是保健品的不当经营和夸大宣传等乱象，而不是要“解决保健品”。