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但马斯克画的这块饼不完全是为了用户，这里有个很有趣的商业技巧。他让用户认同了特斯拉的价值体系，并选择性地忽略特斯拉的不足，在某种程度上降低了特斯拉的成本。特斯拉可以不必面面俱到，只要突出核心功能即能用户满意——即以科技覆盖自身制造和设计的不足。用户接受这种先入为主的设定后，一般不会再指责其做工和用料，他们往往会成为特斯拉的“死忠粉”。特斯拉的流行，在某种程度上与这批“死忠粉”有关。

特斯拉的产能翻倍，主要是Model 3贡献的，它不仅成了拯救特斯拉的利器，也是电动车历史上的标志性产品，特斯拉的产能扩展能力已经把传统车厂远远抛在了后面。在未来很长一段时间内，国内都不可能出现能与特斯拉一较高下的电动车厂，无论是产品力还是产能。

事实证明，中央作出的重大判断、重大调整、重大决策，既体现了战略定力，也体现了战术主动，经受住了实践的检验。以“大逻辑”再看当前形势，有些问题就很清楚了。比如有人认为今年前5个月需求端数据下滑，尤其是基础设施建设投资大幅下滑是导致经济数据波动的主要原因；有人认为金融严监管导致融资断崖式下跌，清理地方债务、规范PPP项目等加剧了地方财政困难；有人认为去杠杆导致企业债务违约现象增多，放大了金融风险；等等。这些认识各有出发点，但显然背离了“大逻辑”。

半年报显示，截至今年6月底，永辉超市共拥有952家门店，其中今年上半年门店净增加146家，包括新开云超门店45家，闭店3家；新增永辉生活店96家，闭店11家，新增超级物种19家。至此，其商业业务已覆盖全国22个省市。大幅增长的费用不仅吞噬了公司利润，也使得公司现金流急剧减少。上半年，公司经营现金流净额为13.08亿元，较2017年全年的26.41亿元减少了13.33亿元，与上年同期26.05亿元相比下降了49.79%。

在近期五粮液召开的营销工作会上，公司也多次传达将进一步清理总经销品牌，尤其是清理与公司核心单品52度水晶瓶装五粮液（即普五）包装类似品牌的信息。另外，在今年春糖会期间五粮液也受到经销商和资本市场热议焦点，公司在营销品牌工作大会上详细解读全年营销运营策略，收藏版普五之后上市第八代普五新品，明确经销商考核制度，并发布超高端501五粮液新品，落地五粮液“1+3”战略下的高端五粮液产品布局。新普五上市后实施控盘分利，鼓励商家扫码实现渠道及终端增值收益，同时通过大数据控制跨区跨渠道销售，努力实现费用落地和提升消费者服务。同时，对经销商考核注重过程考核和数字化赋能，定性定量考核相结合。

在网经社-电子商务研究中心主任曹磊看来，跨境电商平台要拼死保护渠道，否则会失去核心竞争力，甚至失去消费者。对于跨境电商消费者，曹磊提醒道，首先要选择大平台，能够保障放心消费；其次要货比三家，不能只盯着价格，要建立合理预期。责任编辑：霍琦【海外网5月9日|战疫全时区】美国政府当地时间周五（8日）发布数据显示，新冠病毒大流行引发了美国自大萧条以来最大的月度失业。面对灾难性的经济后果，美国40余州正采取措施欲重启其经济；然而重启经济对公卫的影响，以及经济萧条趋势的加剧，亦引发了美国专家和官员的担忧。