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第四，改善营商环境。进一步推动简政放权，优化行政审批，提高审批过程的透明度和审批效率。加强政策制定的沟通协调，提高政策制定的透明度，做到规则简约透明。第五，完善金融监管。中外资机构开展金融业务都必须持牌经营、接受监管。扩大市场准入的同时不断完善金融监管，使监管能力与开放程度相匹配。

行动，从制度到执行都已落到细处。在发布会上，莫斌公布了外部监督与内部管控相结合的安全质量强化方案。从内部管控来看，一方面是针对事故进行全面停工整顿、区域交叉巡检以及针对恶劣天气防范等重点问题的专项整改，另一方面是常态化管控，包括成立安全生产委员会、每周至少一次工地安全巡查、激励机制与安全质量强相关、加强合作施工单位管理、加强工程监理、严控原材料等。在施工合作方的管理上，碧桂园提出要在合同条款中进一步明确承包人需在确保安全质量的条件下履行合同。如果项目的工程施工指令存在安全质量方面的隐患，施工企业可以拒绝执行，并上报集团总部。

1948 年底，坪内寿夫终于得以从西伯利亚返回故乡日本爱媛县。望着瘦骨嶙峋的儿子，父母痛哭流涕。当时坪内寿夫已经 34 岁了，为了照顾儿子，家人将全部财产 340 万日元交给了坪内寿夫。拿着这笔钱，坪内寿夫决定在日本松山市中心开一家电影院。当时建影院要得到政府建设局的批准，负责的科长认为松山已经有了电影院，不需要再建一个，便迟迟不答应。但坪内寿夫无比的坚韧，每天在建设局的走廊里等待那位科长，最终这件事惊动了建设大臣，大臣亲自向坪内寿夫道歉并批准了此事。

一是迅速进行企业定位，通过企业信用信息公示系统核查涉事企业信息，确定具体名称和注册地址。二是派出专班奔赴现场，第一时间委派省市场监管局党组成员王志军同志带领综合执法机构人员一行6人，连夜赶往仙桃市，督导当地市场监管部门对曝光的成人纸尿裤生产企业进行突击检查。省市场监管局党组成员王志军同志到达仙桃后，迅速会商仙桃市委、市政府，指导仙桃市市场监管等部门派出74人执法专班，组成5个工作组，对涉事企业进行查处，组织经信、卫生、市场监管等部门连夜对仙桃市所有同类型企业开展拉网式排查，对企业成品、半成品、原材料、车间仓库实施查封，对企业财务账目和相关产品进行了登记保存，并将抽取的1个散浆原料样品、60个成品纸尿裤样品连夜送省质检院全项检测。省卫生健康委也安排工作组到仙桃开展工作。目前公安机关已对该公司6名相关责任人采取控制措施。

关于成功的秘诀，坪内寿夫表示：奉献经营是我的信条，公司所有职员都树立这样的信条是至关重要的。这种经营哲学是从斯大林身上学来的。日本著名作家柴田炼三郎曾在小说中写过一段精彩的故事，描写的是一场别开生面的婚礼。这场婚礼只有新郎、新娘两人参加，新郎瘦得跟皮包骨一样，是二战日本投降后从西伯利亚收容所回国的战俘，而故事主人公的原型就是坪内寿夫。

配送成本高一直是外卖平台难以盈利的主因，此前美团点评提交的招股说明书显示，美团外卖占美团点评整体营收的占比最高，达到美团餐饮外卖营收的62%，在2017年外卖业务销售成本约为193亿元，占当年总销售成本的89.1%。2016年和2015年的外卖业务销售成本分别为57.06亿元和3.91亿元。由此计算，两年内外卖业务销售成本飙升48.4倍。其中，2016年外卖销售费用激增13.6倍至57.06亿元。导致外卖业务成本激增的主因就是外卖骑手成本由2016年的51亿元增至2017年的183亿元。